物资集团秦源项目多点发力助推质量再上新台阶

作者:田亚蓓     时间: 2019-05-10     点击:1594次    分享到:

2019年是物资集团秦源项目的“提质增效年”,为进一步落实各项管理制度,促进服务质量再上新台阶。今年以来,该上下联动、多点发力,以不停歇的前行脚步打造“秦源品牌”,促进“质量提升”实现新突破。

统筹推进,“强化领导”抓持久

为进一步提升管理水平,该针对实际,融合经营、业务、质量、综合管理等路径,成立管理创效工作领导小组,建立党政齐抓共管、5名小组成员分工协作的机制,细化责任分工,责任层层分解到位,坚持岗位价值导向,开展岗位创新、大众创效,进一步提高职工综合素质,优化企业管理模式,夯实各项管理基础,在全形成了分工精细、协调联动、全面推进的生动局面。

过程管控,“责任关联”提质量

该把抓质量的着力点放在“过程管控”上。为此,建立分级管控清单“三级审核表”,形成一级对一级负责的传递链条,做到岗岗有标准,人人有目标,让质量标准化管理的执行有据可依。严格执行三级审核,并做到精准记录,让质量标准化管理记录有迹可循。通过对工程造价的每一项实行三级控制把关的审核、审查、审批制度和办法,确保每一项数据计算的准确性、真实性和公允性,这一举措实现了全员、全岗位、全过程精细化管理。

规范标准,“关键在做”落具体

该持续以标准化成果文件为重点,管理创效领导小组针对实际情况,规范出台了统一的成果文件报送格式,模板按工程清单招标控制价编制说明和预(结)算审核报告进行分类统一标准。“现在按照统一格式编制报告,标准化模式带来的感觉就是成果文件更规范了,质量也提高了,也受到业主的好评。”业务员林森说到。

问题导向,“深学细照”融日常

该质量控制部将典型案例分析及审核存在问题分类整理,及时公布于业务交流平台,大家“找问题、查问题、解决问题”营造出质量优先的工作意识;通过聘请相关领域“大咖”对特例工程进行“会诊”,对清单和工程量两大部分进行审查和宏观分析,指出存在问题并提出指导性的意见。针对存在问题,该采用线上平台公布+线下座谈答疑的方式,组织大家大讨论、找漏洞,集众人智慧,整改问题促落实,让编制人员在审查意见的基础上联系实际,更深入更全面进行最终的更正校对检查,确保工程的质量。

与此同时,该积极探索创新培训方式,加强培训力度,持续开展每月一期的员工大讲堂,完善分类培养体系,努力加强和提高职工的业务素质,持续推进谱写物资集团秦源项目提质增效“新篇章”。(田亚蓓)


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